Представители группы компаний "Самрук-Қазына" в качестве спикеров приняли участие в образовательном проекте K-PRO от НАО "Университет Нархоз" для руководителей, представителей бизнеса из различных секторов экономики. Это программа создана как дополнительное обучение в системе высшего образования, профессионального обучения и управленческих курсов. Программа ориентирована на усовершенствование знаний и навыков молодых лидеров.

Среди слушателей были около 100 молодых лидеров из крупнейших казахстанских компаний, государственных органов, вузов, медицинских холдингов и других организаций.

О корпоративной культуре группы "Самрук-Қазына" слушателям рассказали директор департамента корпоративного управления АО "Самрук-Қазына" Самал РАШИД и управляющий директор по консалтингу корпоративного университета "Самрук-Қазына" Юлия ШИВА.

- В свете полномасштабного процесса реформирования фонда "Самрук-Қазына", соблюдения принципов открытости и прозрачности мы понимаем важность вклада в подобные социальные образовательные проекты, которые в итоге сделают нашу страну более конкурентоспособной. Данный подход лежит в основе нашей ESG стратегии. Сегодня мы говорили о важности отслеживания ключевых мировых трендов. Важно генерировать новые подходы, внедрять более прикладные инструменты повышения эффективности, — поделилась Самал Рашид.

Эксперты рассказали о влиянии корпоративной культуры на эффективность бизнес-процессов в ведущих национальных компаниях страны, а также поделились информацией о том, как в неё инкорпорируются ключевые мировые тренды в области HR. Спикеры поделились реальными кейсами о том, как повышать эффективность советов директоров, произвести смену парадигмы в умах профессионалов, научиться создавать высокоэффективные команды из экспертов, находить и развивать таланты.

- Большинство компаний терпят неудачу, поскольку стремятся изменить культуру напрямую при помощи речей, программ обучения и так далее. Культура — это то, как люди выполняют свою работу. Она меняется, когда люди начинают делать что-то по-новому или создают новые проекты. Причинно-следственная связь не работает в обратном направлении. Мы выбрали следующий подход к преобразованию корпоративной культуры: поменять организацию работы и управление компанией, сфокусировав все процессы на стратегических целях. Новая культура компании появится как эффект от этих перемен, — рассказала участникам Юлия Шива.

Эксперты объясняли важные пункты своего выступления на примерах успешных мировых компаний Twitter, Ford, компании — производителя медицинских технологий Becton Dickinson, лучшие практики которых приняты на вооружение и адаптированы в группе компаний фонда.

Также аудиторию ознакомили с методологиями исследования корпоративной культуры, инструментами исследования вовлеченности работников, объяснили, как используются в этом контексте фокус-группы и интервью, как определить профиль компании.

- Значимость подобных встреч сложно переоценить. Мы сегодня изучили много реальных кейсов, которые помогут руководителям на практике повысить в своих компаниях уровень корпоративной культуры, вовлеченности и осознанности сотрудников. Ведь сотрудники с низким уровнем вовлеченности на 21 процент менее продуктивны, на 41 процент чаще допускают ошибки в работе и на 48 процентов чаще становятся жертвами несчастных случаев на работе. Об этом, кстати, мы тоже узнали сегодня, — поделилась впечатлениями, заместитель председателя Альянса женских сил РК, член правления Ассоциации деловых женщин РК Баян ТОЙКЕБАЕВА.

Чтобы мероприятие было максимально полезным, спикеры организовали практическое задание. Молодые руководители смогли попрактиковаться и использовать полученные знания, а позже задать интересующие их вопросы. Слушатели получили обратную связь от экспертов на свои варианты решения кейсов и обсудили результаты проведенного опроса.

Сергей Садыков, Нур-Султан